Kvotering, fødselspermisjon, mangfold og menn var nøkkelord under debatten.
–Etter at vi innførte kvotering i bedriftsstyrer i Norge, er min personlige erfaring at mangfoldet har blitt styrket, og at vi har fått en mer profesjonell og åpen rekrutteringsprosess, fortalte Liv Monica Stubholdt, konserndirektør i Aker ASA, i sitt åpningsinnlegg til forsamlingen. De danske deltakerne bet seg merke i erfaringene fra Norge og etterlyste mer mangfold og bedre rekrutteringsprosesser i Danmark.
Mangfold
Mangel på mangfold i styrer og ledelse gjør at bedriftene går glipp av verdifull kompetanse, understrekte flere av paneldeltageren. Det er ikke lønnsomt på lengre sikt, argumenterte direktør i J Lauritzen, Birgit Aagaard-Svendsen.
Kvotering
Flere av deltagerne påpekte at de i utgangspunktet var i mot kvotering, men siden flere år med debatt rundt teamet ikke har ført til endringer i styresammensetningene, syntes de nå at tiden var moden for det.
Barselspermisjon
Under debatten ledet av DIs, Bolette Christensen, var den danske barselpermisjonsordningen et hett tema. Enkelte fremholdt at de skandinaviske velferdsordningene som noe som holdt kvinner tilbake fra karrieren, og gjorde at kvinner tok mer ansvar overfor barna. Andre mente at det ikke var der skoen trykket og etterlyste bedre au pair– ordninger og holdningsendringer rundt det å få ekstra hjelp.
Gøy å lede
En av seminarets konklusjoner var at for å få mer mangfold i styrer og ledelse må man få frem hvor spennende det er å være leder. Det er for mye fokus på de negative sidene ved å ha lederstillinger noe som kan skremme vekk unge kvinner.
Menn må på banen
Seminaret besto stort sett av kvinnelige ledere, noe som flere av deltageren synes var skuffende. Mangelen på mannlige deltagere på seminaret gjenspeiles i den danske debatten forøvrig. At også mannlige ledere må på banen for å forbedre mangfoldet i styrer var klar tale fra konferansen.